Wachstum braucht Entwicklung. Zentrale Aufgabe der Unternehmensentwicklung ist die permanente Passung von Strukturen und Prozessen an die Anforderungen einer komplexen Unternehmens-​Realität. Dies ist kein linearer, mechanisch steuerbarer Vorgang sondern ein Lernprozess aller Unternehmensbereiche. Und damit Chefsache.

Wilfried Reiter Unternehmensberatung
Nußdorferstraße 3,
A-1090 Wien
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Mob.(A) +43 (664) 834 91 93

 

• Beratung und Workshops zur Unternehmensentwicklung
• Einfache und wirkungsvolle Denkmodelle
• Direkte und nachvollziehbare Erfolge
• Hebelkräfte nutzen

Beratungsangebot in prototypischen Situationen:
Impulse und Potenzialerschließung bei wahrgenommener Unternehmens-Stagnation. Aufzeigen von Perspektiven und Inspiration bei fehlender Orientierung der Unternehmensführung. Verständnis und Klärung von schwelenden Konflikten im Unternehmen. Auflösung von und Entlastung bei Spannungen in Entwicklungsprozessen, Erarbeitung von Lösungen. Entstörung, Struktur- und Strategieentwicklung.

Ansatzpunkte für eine fokussierte Unternehmensentwicklung:
Störungen der Zusammenarbeit in der Unternehmensführung, die die Orientierung des Unternehmens gefährden und Verluste in der Wertschöpfung erzeugen. Strukturveränderungen durch Neuordnung von Unternehmens- oder Geschäftsbereichen, deren Umsetzung stecken geblieben ist (Widerstände, fehlende Identifikation). Erstarrte Strukturen der Zusammenarbeit, die die Vitalität und Entwicklung des Unternehmens gefährden. Strategieprozesse, die helfen sollen, ungenutzte Potenziale des Unternehmens zu identifizieren und zu erschließen. Projekte innerhalb des Unternehmens, die in den Mühlen der Organisation ins Stocken gekommen sind.

Unternehmens-Entwicklungsziel: Kooperation als Wertschöpfungsdepot erschließen.
Entwicklungsmethode: Blockaden auflösen, Hebelkräfte nutzen, Kooperation entfalten.
Strukturierte Beratungsgespräche und der gemeinsamer Arbeitsprozess mit den beteiligten Führungskräften stellen sicher, dass:

• Störer der Unternehmensentwicklung identifiziert werden.
• Hemmende Verhaltens- und Prozessmuster bewusst gemacht und aufgelöst werden
• Lösungsstrategien kooperativen Handelns entwickelt werden, die aus der Führung heraus Wirkung für die erfolgreiche Entwicklung des Gesamtunternehmens entfalten.
• Umsetzungsmaßnahmen entwickelt und erste Schritte angestoßen werden

Entwicklungsangebot: Gespräche und Workshops. Kooperationsperspektive erschließen: Planungs- und Review-Prozesse auf der Ebene der Unternehmensführung vorbereiten, begleiten und inspirieren, Kooperation als Kapital der Unternehmens-Entwicklung sichtbar machen und aktivieren. Kooperationspotenziale entwickeln: in Beratungsgesprächen und Workshops die laufenden Arbeitsprozesse und Strukturen der Unternehmensführung reflektieren, Störer und Treiber der Unternehmensentwicklung identifizieren. Kooperatives Handeln lernen: geeignete Strukturen und Prozesse für die Unternehmensentwicklung definieren und Maßnahmen erarbeiten. Entwicklungsprojekte begleiten: laufende Arbeits- und Strukturprozesse in der Unternehmensführung kontinuierlich lenken, inspirieren und unterstützen.

Über Wilfried Reiter:
Magister Phil. und Dipl. Ing. mit langjähriger Erfahrung als Unternehmensberater. Autor zahlreicher Praxishandbücher zu unterschiedlichen Managementthemen.